公司里面的很多项目是一把手项目，也就是公司的总经理亲自过问的项目。这种项目在执行的时候基本上不会延期的。请注意，我使用的是延期——时间上面的概念。并没有说基本上不会失败的。仅仅是按期完成是无法保证项目的成功的，其中有很多的因素。

我想不会延期的原因，不用分析大家都心知肚明。因为这是总经理亲自过问的项目，当然要全勤投入，要集中能调集的所有资源，保证项目的按期完成。项目的发布时间就是deadline。如果有其它的项目和这个项目冲突，对不起，请让步。原因吗，很简单，因为这是一把手项目。

一把手项目要不要积极执行？当然要。因为这是执行力的问题。如果一把手的项目都执行不下去，公司也就别做了。我们不讨论一把手的问题，而是来讨论公司的决策机制和执行的问题。

一把手项目优先级会被无限的放大，实际上是因为没有科学的决策机制，还是管理级别上的级别在起作用。很多时候我们会问，为什么要做这个，要做那个。相应的产品会告诉我们说：哦，这个么，是老板让做的。瘪得我们是无话可说。其实很多时候从我们基层的员工来看，某个项目有很多的问题或者疑问，需要给一些沟通和解释。这样才可以更好的去执行这个战略，实现这个战略。但现在我们变成了什么问题都无需问，只需要明白这是一把手项目，你去做就可以了。但我想其实不是这样的。管理层乃至基层员工应当帮助一把手来做决策。其实很多问题一把手也拿不准该如何去做，他需要项目经理或者员工的一些建议或者意见来帮助他去做正确的决策。单单被动的执行是不够的，而且很容易出问题的。

缺乏一个科学的决策机制，往往也会影响战略的执行。因为没有科学的决策机制，往往带来的就是行政的命令、来自总经理的压力。很多问题会缺乏有效的沟通，那么在实际的执行时也会出现很多问题。可能出现的后果就是这个项目本来可能是成功的，但由于执行打了很多的折扣，导致项目最终失败了！充分的沟通、有效的执行，把正确的战略做正确了，才有可能成功。