前面一篇博客中讲到了在杭州一年中，我们的项目管理是非常糟糕的。除了我们做事不够专注这些主观方面的原因外，缺乏有力的工具支持也是一个重要的原因。

我们现在用到的项目管理工具有：sharepoint, bugfree, xplanner, subverion, email, 旺旺，雅虎通。

sharepoint解决存储的问题。

bugfree解决bug和case的问题。

xplanner解决项目事务跟踪的问题。

subversion解决源代码管理的问题。

更多 | 我的生活 | 63阅读 | 3 条评论 | 王春生 发表于 2008-12-28 11:55

在杭州这一年也许是我迄今为止经历过的项目管理最差的一年。

阿里妈妈所采用的开发模式为scrum。scrum一个比较明显的特征为一个月为一个sprint，在sprint开始的时候，需求方和开发商定这个月要实现的功能，并设定发布的主要内容(milestone)以及上线的日期(deadline)。在这个为期一个月的开发周期里面，是不允许有新的项目插进来的。待到这个sprint结束之后，会有一个总结，讨论这个月的得与失，同时开始下面个月的plan meeting。

更多 | 我的生活 | 86阅读 | 4 条评论 | 王春生 发表于 2008-12-22 21:32

阿里妈妈项目成立初期，人手非常缺乏，尤其是技术人员。所以才有了前文中所讲的轮岗。

管理层也不是傻子，也意识到这个问题，于是开始在杭州本地招聘技术人员。但实际的招聘工作，却让人大跌眼镜。

首先是定的招聘要求太高。

如果是在杭州本地人员应聘，则要求最少是p5级别，如果是外地人员来杭州应聘，则需要p6及以上。这涉及到了公司的专业级别系列，具体的不便解释。但总之是要求很高的。

对于我们后台引擎测试来讲，国内基本上是一个空白。换句话讲，基本上很难找到和我们的测试工作非常对称的人。中间曾经面试过几个应届的毕业生，感觉都还不错，基本素质都很好，态度也不错。但最后都被上面的人给拒绝了。

更多 | 我的生活 | 98阅读 | 2 条评论 | 王春生 发表于 2008-12-14 15:24

阿里妈妈项目启动初期，大部分的工程师都是从北京雅虎过来的。而产品和市场运营则大部分是从B2B，TaoBao过来的。这样就形成了一个很有趣的局面，产品和运营的人基本上都在杭州。所以工程师也需要到杭州进行开发。于是就有了轮岗的制度。

当时引擎的工程师基本上都到杭州呆过几个月。然后再换另外一拨工程师来接手。最多的时候一个项目曾经前后转手过四五个工程师。

我到杭州，也是属于轮岗。记得刚到杭州的时候，曾经在电梯里面碰见了吴妈。他问我要在这边做多久，我说要做就做的时间久一点。

更多 | 我的生活 | 76阅读 | 1 条评论 | 王春生 发表于 2008-12-09 22:42

去年12月份，来到天堂——杭州。

但出乎我意料的是天堂的冬天竟然是如此的寒冷。自从我来到杭州起，天空就一直飘着蒙蒙的细雨。整个空气中弥漫的一股凉气，一直凉到骨子里面。晚上住在宾馆里面也是冻得要死。衣服洗了之后，要好几天才能慢慢阴干。

过了一段时间，就又开始下雪。杭州下雪是那种下了之后就融的德行，一脚踩下去一汪水，混着雪，搞不好鞋子就全部弄湿了。最大的一次是早上起来一看，发现积雪竟然有30厘米。然后就是火车停运，飞机停运。有几个同事打车去了机场，然后到了晚上又回来了。

更多 | 我的生活 | 77阅读 | 1 条评论 | 王春生 发表于 2008-12-09 22:20

一转眼，在杭州已经一年了。这次回去，除了年会，后面就不会再回杭州了。

这时候，最舍不得的还是平时一起工作的兄弟姐妹们。从去年到杭州时孤身一人，到dongxx加入，到linzhu，再后来是chenqin，再后来是youjing, dawei, lijing, jingxia, minfen, zhijun。杭州的引擎测试team已经日渐完善。我的任务也终于可以说是结束了。

回想起来，在杭州一年，吃过很多的苦：生平第一次打了点滴，第一次冬天冻的要死，第一次夏天开空调睡觉……

有遗憾，但更多的是满足。因为有那么多可亲可爱的人们。

更多 | 我的生活 | 73阅读 | 2 条评论 | 王春生 发表于 2008-12-04 21:59

公司里面的很多项目是一把手项目，也就是公司的总经理亲自过问的项目。这种项目在执行的时候基本上不会延期的。请注意，我使用的是延期——时间上面的概念。并没有说基本上不会失败的。仅仅是按期完成是无法保证项目的成功的，其中有很多的因素。

我想不会延期的原因，不用分析大家都心知肚明。因为这是总经理亲自过问的项目，当然要全勤投入，要集中能调集的所有资源，保证项目的按期完成。项目的发布时间就是deadline。如果有其它的项目和这个项目冲突，对不起，请让步。原因吗，很简单，因为这是一把手项目。

更多 | 我的生活 | 150阅读 | 2 条评论 | 王春生 发表于 2008-11-02 22:14

公司里面在使用sps作为文档的管理工具和项目管理工具，但在使用过程中，实在是无法忍受sps的种种问题，列举如下：

和windows集成的太死。尤其是用户验证。从我们实际的操作来看，windows的域账号验证不是十分可靠的。

和office集成的太死。sharepoint里面的很多功能都必须是使用offcie里面的工具或者插件才可以执行的。这无疑是很大的问题。

和 IE绑定的太死。如果你使用firefox或者opera来访问sps，会有很多的功能莫名其妙的无法使用。

更多 | 我的生活 | 138阅读 | 0 条评论 | 王春生 发表于 2008-11-02 21:41

阿里妈妈合并到淘宝，先是花名，随后就是域账号的迁移。IT和行政的人同事发信，要求大家在最短的时间内迁移到淘宝杭州域，原来集团的杭州域账号迁移之后会被撤销。从公司的整合角度来看，这是无可厚非的。不过信里面的另外一个原因让我感到非常的困惑：如果不切换到新的域，会导致工资无法发放。

这个问题我想来想去也没有想明白，切换不切换域账号和发不发工资有什么关系？我用的本子一直都是登录本机，用的一直好好的，对于我日常的工作来讲，切换不切换到淘宝域，没有什么区别。所以我选择了不切换。结果，HR的同事又给我打电话了，态度也是非常的强硬，必须要切换到域账号。我很困惑，就找IT的同事确认，确认的结果是不切换基本上是没有问题的，只不过在访问sharepoint的时候，要手工登录一下才可以。确认之后，我就放心了。结果过了半天，HR的老大又给我打电话，问我为什么不切换域，我又把IT的话说了一遍。终于没有人给我打电话了。

更多 | 我的生活 | 125阅读 | 2 条评论 | 王春生 发表于 2008-11-02 21:27

9月份，阿里妈妈并入淘宝。

进入十月份，轰轰烈烈的合并就开始了。先是组织结构的变化，人去人留，这些对我们基层的技术人员来讲，还没有什么。变动更多的是管理层的变动。但是没有想到，很快变化也发生了在我们身上。

先是HR发信，要求大家必须取花名。众所周知，武侠文化是淘宝文化的一个重要部分，其表现形式就是每一个员工都要起一个花名。我不反对武侠文化，但比较反感硬性的规定每一个人都要起花名。其实原因也很简单，因为好的花名都已经被人抢光了，后来进入的同事就只能选择那些离职的员工腾出来的花名，或者犄角旮旯里面找一些不起眼的花名。我就没有取花名。结果后来HR给我打电话，很强硬的跟我说，必须要起花名。本来要在邮件里面群发一下，发表一下自己的看法，但一想不合适，还是写在博客里面好了。

更多 | 我的生活 | 160阅读 | 2 条评论 | 王春生 发表于 2008-10-27 21:46