经常和同事说一句话，加班是不道德的。

我并不是反对加班，而是反对没有意义的加班，长期的加班。为什么这么讲，来分析一下。 

第一、无论你加班是主动的，还是被动的，客观的事实就是你在给公司加班。但按照现在通常的情况，你并没有拿到加班费，所以你的加班的事实陷公司于不义。从这个角度来讲，加班是不道德的。

第二、加班对自己的家庭是不道德的。你所爱的人，关心你的人，你有没有多花点时间陪陪他们？加班，加班，他们得到了什么？

更多 | 工作经历 | 837 次阅读 | 1 条评论 | 王春生 发表于 2009-02-09 21:24

自从阿里妈妈和淘宝合并之后，各种政策发生了很多的变化，其中之一就是报销。

报销变化之一就是换了一个十分难用的系统。据说我们每提交一次报销，就要交给oracle50元。我跟周围的同事开玩笑说，我把我的脑袋拍了又拍，也没有想明白为什么要换成这样一个难用而且费用昂贵的系统。后来总算找到了一个自己可以说得过去的理由，就是公司大了，应该用这样的系统。

报销变化之二就是更加严格了。之前按照惯例加班到9点之后可以有20元的报销。很多同事加班吃饭当时并没有要发票，事后找发票补，报销，结果全部被拒绝了。且来分析一下这件事情。

更多 | 工作经历 | 751 次阅读 | 1 条评论 | 王春生 发表于 2009-02-09 21:13

前面一篇博客中讲到了在杭州一年中，我们的项目管理是非常糟糕的。除了我们做事不够专注这些主观方面的原因外，缺乏有力的工具支持也是一个重要的原因。

我们现在用到的项目管理工具有：sharepoint, bugfree, xplanner, subverion, email, 旺旺，雅虎通。

sharepoint解决存储的问题。

bugfree解决bug和case的问题。

xplanner解决项目事务跟踪的问题。

subversion解决源代码管理的问题。

更多 | 工作经历 | 1060 次阅读 | 5 条评论 | 王春生 发表于 2008-12-28 11:55

在杭州这一年也许是我迄今为止经历过的项目管理最差的一年。

阿里妈妈所采用的开发模式为scrum。scrum一个比较明显的特征为一个月为一个sprint，在sprint开始的时候，需求方和开发商定这个月要实现的功能，并设定发布的主要内容(milestone)以及上线的日期(deadline)。在这个为期一个月的开发周期里面，是不允许有新的项目插进来的。待到这个sprint结束之后，会有一个总结，讨论这个月的得与失，同时开始下面个月的plan meeting。

更多 | 工作经历 | 785 次阅读 | 4 条评论 | 王春生 发表于 2008-12-22 21:32

阿里妈妈项目成立初期，人手非常缺乏，尤其是技术人员。所以才有了前文中所讲的轮岗。

管理层也不是傻子，也意识到这个问题，于是开始在杭州本地招聘技术人员。但实际的招聘工作，却让人大跌眼镜。

首先是定的招聘要求太高。

如果是在杭州本地人员应聘，则要求最少是p5级别，如果是外地人员来杭州应聘，则需要p6及以上。这涉及到了公司的专业级别系列，具体的不便解释。但总之是要求很高的。

对于我们后台引擎测试来讲，国内基本上是一个空白。换句话讲，基本上很难找到和我们的测试工作非常对称的人。中间曾经面试过几个应届的毕业生，感觉都还不错，基本素质都很好，态度也不错。但最后都被上面的人给拒绝了。

更多 | 工作经历 | 784 次阅读 | 2 条评论 | 王春生 发表于 2008-12-14 15:24

阿里妈妈项目启动初期，大部分的工程师都是从北京雅虎过来的。而产品和市场运营则大部分是从B2B，TaoBao过来的。这样就形成了一个很有趣的局面，产品和运营的人基本上都在杭州。所以工程师也需要到杭州进行开发。于是就有了轮岗的制度。

当时引擎的工程师基本上都到杭州呆过几个月。然后再换另外一拨工程师来接手。最多的时候一个项目曾经前后转手过四五个工程师。

我到杭州，也是属于轮岗。记得刚到杭州的时候，曾经在电梯里面碰见了吴妈。他问我要在这边做多久，我说要做就做的时间久一点。

更多 | 工作经历 | 679 次阅读 | 1 条评论 | 王春生 发表于 2008-12-09 22:42

去年12月份，来到天堂——杭州。

但出乎我意料的是天堂的冬天竟然是如此的寒冷。自从我来到杭州起，天空就一直飘着蒙蒙的细雨。整个空气中弥漫的一股凉气，一直凉到骨子里面。晚上住在宾馆里面也是冻得要死。衣服洗了之后，要好几天才能慢慢阴干。

过了一段时间，就又开始下雪。杭州下雪是那种下了之后就融的德行，一脚踩下去一汪水，混着雪，搞不好鞋子就全部弄湿了。最大的一次是早上起来一看，发现积雪竟然有30厘米。然后就是火车停运，飞机停运。有几个同事打车去了机场，然后到了晚上又回来了。

更多 | 工作经历 | 654 次阅读 | 1 条评论 | 王春生 发表于 2008-12-09 22:20

公司里面在使用sps作为文档的管理工具和项目管理工具，但在使用过程中，实在是无法忍受sps的种种问题，列举如下：

和windows集成的太死。尤其是用户验证。从我们实际的操作来看，windows的域账号验证不是十分可靠的。

和office集成的太死。sharepoint里面的很多功能都必须是使用offcie里面的工具或者插件才可以执行的。这无疑是很大的问题。

和 IE绑定的太死。如果你使用firefox或者opera来访问sps，会有很多的功能莫名其妙的无法使用。

更多 | 工作经历 | 1142 次阅读 | 0 条评论 | 王春生 发表于 2008-11-02 21:41

阿里妈妈合并到淘宝，先是花名，随后就是域账号的迁移。IT和行政的人同事发信，要求大家在最短的时间内迁移到淘宝杭州域，原来集团的杭州域账号迁移之后会被撤销。从公司的整合角度来看，这是无可厚非的。不过信里面的另外一个原因让我感到非常的困惑：如果不切换到新的域，会导致工资无法发放。

这个问题我想来想去也没有想明白，切换不切换域账号和发不发工资有什么关系？我用的本子一直都是登录本机，用的一直好好的，对于我日常的工作来讲，切换不切换到淘宝域，没有什么区别。所以我选择了不切换。结果，HR的同事又给我打电话了，态度也是非常的强硬，必须要切换到域账号。我很困惑，就找IT的同事确认，确认的结果是不切换基本上是没有问题的，只不过在访问sharepoint的时候，要手工登录一下才可以。确认之后，我就放心了。结果过了半天，HR的老大又给我打电话，问我为什么不切换域，我又把IT的话说了一遍。终于没有人给我打电话了。

更多 | 工作经历 | 712 次阅读 | 2 条评论 | 王春生 发表于 2008-11-02 21:27

9月份，阿里妈妈并入淘宝。

进入十月份，轰轰烈烈的合并就开始了。先是组织结构的变化，人去人留，这些对我们基层的技术人员来讲，还没有什么。变动更多的是管理层的变动。但是没有想到，很快变化也发生了在我们身上。

先是HR发信，要求大家必须取花名。众所周知，武侠文化是淘宝文化的一个重要部分，其表现形式就是每一个员工都要起一个花名。我不反对武侠文化，但比较反感硬性的规定每一个人都要起花名。其实原因也很简单，因为好的花名都已经被人抢光了，后来进入的同事就只能选择那些离职的员工腾出来的花名，或者犄角旮旯里面找一些不起眼的花名。我就没有取花名。结果后来HR给我打电话，很强硬的跟我说，必须要起花名。本来要在邮件里面群发一下，发表一下自己的看法，但一想不合适，还是写在博客里面好了。

更多 | 工作经历 | 1506 次阅读 | 2 条评论 | 王春生 发表于 2008-10-27 21:46